6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量。
使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果。
5．素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，
因日語的拼音均以開頭，簡稱5S。
5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
6T管理
6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎上演變出來的中國式6T管理又稱為：卓越現場管理法.
6T管理具體是什么意思呢？6T就是6天的意思，是天的拼音的縮寫.6T管理就是6天管理，具體管理些什么呢？
那就是：
天天處理
定義：區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍
不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。
目標是：適物、適所、適位、適量。
執行重點：使用價值/購買價值，需要/想要.
改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。
天天整合
定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態，養成物品歸原位的習慣.
目標：三定（定名、定位、定量）。
執行重點：現場物品的整理：先進現出的原則
改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買
天天打掃
定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態，打掃用其定位、清潔。
目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
執行重點：每個人馬上清理東西不會使東西變臟
改善重點：打掃花費較長的時間，生產率的降低，事故的來源，差錯產生的根本原因，用品設備使用壽命減短。
天天規范
定義：采用一目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
目標：將前3T實施的成果制度化、規范化，建立經常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。
執行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。
改善重點：責任不清，制度不實，執行力低下，制度不細化。
天天檢查
定義：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地，自律地執行規范標準。
目標：定義管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升.
執行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責守時.
改善重點：為了應付檢查而制定的制度。
天天改進
定義：管理堅持正�；�、日�；�、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率.
目標：自我突破與追求卓越。
執行重點：集中精力、目標清晰，唯一
改善重點：一勞永逸，安于現狀。
6T管理一旦在企業里能得到推廣和堅持，將產生以下五大效果：提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環境的整潔度、提高員工素質。
在培訓過程中，老師用圖文并茂的方式展示了酒店在實行6T管理法前后的對比。大家都知道，觀形象之圖畫勝讀千字之描述，一張張圖片的展示，造成視覺上莫大的沖擊，原本亂亂的一個場所，經過導入6T管理法后，得到了非常大的改觀和進步，一件件物品擺放的整齊、有序，既規范了管理，又產生視覺美，一舉多得，效果是令人震撼